2024年2月26日，渤化集團黨委書記、董事長王俊明帶領有關部門負責人到渤化工程聽取2024年重點工作思路匯報。渤化工程黨委書記、董事長詹宏智代表領導班子進行匯報，公司領導班子成員參加了工作匯報。
會上，按照集團公司黨委關于13個“立”與“破”、20場“攻堅戰(zhàn)”的總體部署，圍繞中心任務，詹宏智對公司今年以來取得的亮點成果、下一步工作思路和舉措進行了詳細匯報。
王俊明高度肯定了渤化工程2023年取得的成績，對2024年工作思路安排表示認同。他指出，渤化工程領導班子高度團結，在企業(yè)規(guī)范化建設、服務意識提升、科技創(chuàng)新發(fā)展、激勵機制作用發(fā)揮上下硬功，公司上下充滿活力和生機，主動適應轉型發(fā)展需要，搶占了市場機會和份額，打牢了科技興企的基礎，贏得了業(yè)主的廣泛認可，邁入了專業(yè)化、標準化、規(guī)范化發(fā)展的快車道，實現(xiàn)了“脫胎換骨”的轉型升級。
王俊明強調，渤化工程要向著行業(yè)標桿看齊，朝著成為更具競爭實力的工程公司這一目標持續(xù)發(fā)力，在特色領域做出特色特長：一要搶抓機遇加快發(fā)展，范圍涵蓋集團內外、天津內外、全國內外。二要加強科技創(chuàng)新能力提升，重點在工藝包研發(fā)、項目優(yōu)化建設等方面，提高支撐企業(yè)長足發(fā)展的科技能力。三要加強EPC項目運作能力提升，突出提高運營管理能力和安全生產管控能力。四要加快機制改革創(chuàng)新，尤其是激勵機制創(chuàng)新。五要提升服務能力、拓展服務范圍，要抓好“存量”、擴大“增量”、提升“質量”。六要加強人才培養(yǎng)和引進，涵養(yǎng)好青年科技人才的“蓄水池”，打造科創(chuàng)領軍人才、綜合管理人才、高技能人才多層次隊伍，同時帶出一支具有國際化EPC管理服務能力的“突擊隊”。七要加強市場導向的文化建設，將“為客戶提供令人感動的服務”理念內化于心、外化于行，綁定優(yōu)質客戶，實現(xiàn)合作共贏。八要提升控制風險能力，重點關注EPC項目風險、海外市場風險、涉外法律風險，做好合同履行、境外工程、應急處置等工作。九要發(fā)揮集團“探頭”作用，提高對市場的敏銳觀察力和分析力，挖掘潛力技術和投資機會。十要強化企業(yè)文化建設，講好渤化集團、渤化工程歷史文化，讓企業(yè)文化真正“活”起來。
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